6月27日，集團在1007會議室召開卓越績效管理體系工作推進會議。集團總經理、副總經理白，以及公司各部門負責人和卓越績效管理體系工作領導小組成員出席了會議。

集團總經理、卓越績效管理體系工作領導小組組長毛在會上部署了卓越績效管理體系推進工作分工、工作職責和目標任務文章還指出，自從引入卓越績效管理體系以來，經過大家的努力，已經取得了一些成績，但仍然存在差距。希望各專業團隊按照職能分工，按照GB/T19580《卓越績效標準》和GB/Z19579《卓越績效標準實施指南》分解任務，共同深化和推進卓越績效管理體系，確保各項指標在不同層次上的實現。

集團副總經理白對具體工作提出了相關要求。卓越績效管理體系是一種優秀的管理方法，對企業提高管理水平和實踐內部技能具有重要意義。我希望你們加強對系統標準和指南的學習，統一思想和理解，腳踏實地，認真前進。通過不斷深化引進優秀的績效管理體系，努力工作，提高集團的經營業績

名與會者一致表示，將盡較大努力完成各項工作，把集團卓越的績效管理體系提升到一個新的水平。